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邬贺铨: 推进中国工业互联网发展,企业主体与政府有效作为

来源:中国建材信息总网  撰稿人:  发布时间:2020年01月09日 浏览:
摘要:

【中国建材信息总网】大企业有意愿、有能力、有资金去依托工业互联网进行提质增效转型,政府更应着力扶植中国上千万家中小企业,不让企业在这一轮转型升级过程中掉队。

  文/ 邬贺铨

  谈中国工业互联网的发展,先要从德国、美国两个先行者说起。简要谈三个问题:美德发展工业互联网的直接诱因与预期;工业互联网与消费互联网有本质区别;中国要以普惠中小企业为导向。

  美德发展工业互联网的直接诱因与预期

  德国提出工业4.0,根源在于德国经济面临的两大问题:第一,人口老龄化问题严重,产业劳动力紧张,需要通过实现更大规模的自动化、数字化减少对劳动力的依赖;第二,由于德国汽车工业巨头如大众、奔驰等接连陷入尾气排放造假丑闻,德国传统制造业可靠性高、质量严谨的声誉受到挑战,需要换一种面貌提升自己的竞争力。

  美国提出工业互联网,从大方向上也是出于重振制造业的目的。美国与德国相比信息技术的优势更为明显,工业互联网更注重发挥大数据、软件、传感器的作用,美国希望产业链更宽一些。

  德国、美国是工业互联网的最先启动者,但他们的发展并没有达到最初想像的规模和速度,最先将工业互联网进行商业化的GE对这一业务板块进行了调整,德国领先者西门子的工业互联网平台Predix也未能如设计的那样将德国制造业迅速带动起来。

  虽然发展速度不如预期,国外工业互联网仍在以企业为主,继续往前发展。国外大企业有两个基本特点:一是他们大多既是民用企业,又是军工企业,有着国防需求的要求以及国防经费的支撑,在转型经费上没有遇到太大压力;二是传统制造业的大企业已经实现了数字化转型,具有非常强的IT能力,例如西门子有17000名软件人员,GE具有很强的软件开发能力。他们具有一批既了解信息技术又熟悉制造【行业】的技术人才。

  工业互联网与消费互联网有本质区别

  相比起来,中国的情况完全不同。最首要的是中国企业在数字化转型方面水平参差不齐。中国制造业企业真正自身完成数字化转型的,可以说几乎没有;即使在这条路上【比较】领先的企业,IT能力也只限于【服务】自身业务,扩展能力还有待提升。我国缺乏具备综合解决方案和全领域覆盖能力的龙头企业,企业长远布局能力薄弱,前瞻性、系统性和技术含量亟待提升,引领国际发展的能力不足。

  拥有强大IT能力的信息技术企业,例如BAT、华为等,将工业互联网看成是互联网的下半场,正在开始积极地探路。

  相比我国快速发展的消费互联网,工业互联网的门槛要高的多,主要体现在以下几方面:消费互联网终端品种简单,使用门槛低,易普及、易升级,而工业互联网涉及生产【设备】类型多;工业互联网业务链条长、【服务】模型复杂,需求难以搞得很清晰,需要技术解决方案持续的【服务】;工业互联网对快速响应、可靠性和安全性要求高;工业互联网对资本的需求大;工业互联网对既了解信息技术又熟悉企业流程的人才有迫切需求;工业互联网对信息安全更为关注,实体经济的企业对提供第三方【服务】的ICT企业的诚信有很高要求,担心自身的技术诀窍和商业数据被泄露给竞争对手。

  从商业模式看,消费互联网往往是比烧钱、聚人气、圈用户、赚流量,收入靠广告和会费等,这种模式是没有办法复制到工业互联网的。

  信息技术企业缺乏对垂直【行业】流程和工艺的理解,他们看工业互联网的市场是叫得响、看得见、摸不着、门槛高,因此工业互联网的实施主体应该是垂直【行业】的企业,但他们的不足之处是缺乏信息技术人才。所以,工业互联网需要信息技术企业和垂直【行业】企业的紧密合作,与跟消费互联网通吃的格局不同,需要培育细分领域的龙头企业。

  中国现在已经出现将工业互联网深入到【应用】且已经带来效果的企业。举例来说,上海商飞飞机装备制造有限【公司】开展与信息技术企业的广泛合作,华为、阿里等互联网【公司】为其提供技术解决方案,在22个生产环节都用上了5G技术,对质量的提升,效率的提高都非常有帮助。

  上海商飞的成功有其特定条件,首先中国的大飞机是商飞、沈飞、西飞和成飞合作完成的,除此之外,可以说中国生产大飞机就没有其他企业了,没有对泄密给国内对手的顾虑;其次,商飞有充足的资金。对于商飞来说,利用工业互联网,重要的不是对人力的节省,尽管中国也面临劳动力的问题,但目前还没有德国那样迫切,更重要的是怎么保证【服务】质量,如何让所有工序从一开始就能够完全不纯粹依靠人工来保证质量,如何避开人为依赖,将所有生产过程都记录在案,因为无论如何培训工人,还是要寄托在其责任和技术水平上。所以对于大企业来说,工业互联网是企业质量变革、效率变革和动力变革的重要抓手。

  与机械加工等零散制造业相比,我国流程制造业的工业互联网进展面临挑战更多,流程长、工序复杂、连续生产、生产安全风险因素多、销售环节多难以获得最终用户的大数据,在这方面宝钢走在前面,但不同的流程工业差异很大,同一【行业】的不同企业工业互联网的做法也无法照搬,要靠企业自身的探索,也需要与专业的工业互联网解决方案【服务】型企业的合作。

  以普惠中小企业为导向

  大企业有意愿、有能力、有资金去依托工业互联网进行提质增效的转型,政府更应着力扶植中国上千万家中小企业,不让企业在这一轮转型升级过程中掉队。相比起来,很多中小企业对于工业互联网还是持观望态度,首要阻碍是关键基础能力不足,多数企业数字化水平较低,网络化、智能化演进基础薄弱。如今【我们】能看到的利用工业互联网好【案例】的企业都是已经达到了相当程度的数字化水平,加上传感器、数据,就可以做出有利于生产的【分析】或决策。但没有这个基础,“大脑”能起作用吗?不起作用。不仅要有大脑,还要四肢发达。

  中小企业犹豫的另一个原因,是工业互联网到底能帮他们解决什么问题?我国现在大量企业技术水平较低,不少双创企业只有“头脑+电脑”,在这种情况下,企业即使有意愿转型,就算有资金投入可购买工业互联网软件,也不具备用好软件的人才和能力。

  工业互联网具有高度个性化的特点,工业互联网不是花钱能买得来的,所有工业互联网的软件都需要根据企业具体实际而适配,甚至需要根据企业自身【设备】情况进行定制。最好是有提供一篮子解决方案和【服务】的第三方【公司】,但这意味着非常高的【服务】成本,无论是BAT等互联网【公司】,还是外企,都不愿意在提供【服务】这方面着力太多。在这方面,存在市场失灵的问题。

  针对市场失灵,政府可以建设一个工业互联网产业创新中心,配置较强的计算能力,采购丰富的工业使用的工具软件、大数据【分析】软件和人工智能决策软件等,收集各类大数据包括政府主动开放可开放的数据,该中心还聘请专业技术【服务】人员,免费开放给中小企业,辅导中小企业使用其软件、硬件和数据。这样一来,可以帮助中小企业快速提升自身能力,而且这种扶持是普惠性的。该中心可以是政府出资建设并招标委托第三方【公司】运营,也可以第三方【公司】自行建设,政府可以从中小企业得到的【服务】程度和第三方企业的贡献度,来考核第三方【公司】,并通过购买【服务】的方式来补偿第三方【公司】投入或运营的支出。该中心还可以成为产学研用合作的桥梁,研究单位可以在这里发现企业需求。

  德国弗劳恩霍夫协会的运行模式可供参考。德国弗劳恩霍夫协会拥有强大的科研团队和科研能力,通过“合同科研”的方式,由项目委托方企业出资70%,政府出资30%,完成企业提出的项目需求。通过“合同科研”的方式,客户享有弗劳恩霍夫协会各研究所雄厚的研发【科技】积累和高水平的科研队伍的【服务】,通过研究所的多学科合作,获得为其“量身订做”的解决方案和科研成果。

  区域性创新中心为中小企业提供的帮助,不一定非要定义是严格的工业互联网。工业生产有很长的链条,工业互联网可以从任何一个环节切入,工业互联网的起步也不见得非要等到有云计算或区块链才可以,只要能够帮企业在工业数字化的进程中解决实际问题就是有进步。如果这样能帮助大多数中小企业自发行动起来,工业互联网的基础就有了。

  地方政府正在积极地推动工业互联网,现在需要从热度阶段过渡到实实在在做一些普惠性的工作。政府目前靠树立一些示范标杆的方法推动工业互联网,从诸多企业中选择一两个企业提供资金,这对其他企业多少有些不公平,而且导致很多企业依赖是否有政府补贴来决定是否进行数字化转型。此外,中国几千万的中小企业,需求各异,个别项目扶持不是办法,重要的是让他们产生内生动力。 

  我认为正确的办法不是提供资金,而是政府营造市场发展环境、增强经济发展信心、鼓励企业进行技术改造投入,并扶持一个技术创新平台免费提供给企业【服务】。在此过程中还可以把投资机构吸引进来,共同支撑工业互联网的发展。 

  数字化、网络化、智能化是产业发展的方向,推动质量变革、效率变革和动力变革,是发展工业互联网的初心。但工业互联网的创新永远在路上,工业互联网的全面实现是一个长期过程,需要首先打好基础,以管理创新和技术创新并重来应对发展中的挑战。

作者为中国【工程】院院士、中国互联网协会咨询委员会主任、工业互联网战略咨询专家委员会副主任、工业互联网产业联盟专家委员会主任

  本文来源:财经智库

责任编辑:单建庆
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